-
創(chuàng)業(yè)的頭等大事是什么？
女人會永遠袖手旁觀嗎? Photograph by Ulrich Baumgarten via Getty Images我的團隊每一天都會遇到錯失潛在員工的公司。人才是，并且能夠成為一家公司的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，然而在任何一家快速發(fā)展的初創(chuàng)公司，招聘、留任、培養(yǎng)和放棄人才都并非易事。組建和維護一支頂級團隊，...
-
你知道你從事的是什么工作嗎？
“如果我有更多的時間，我會寫一封更短的信”。有鑒于這句話說得充滿戲謔又一針見血，人們自然而然地會誤認為它是出自馬克·吐溫之口。不管怎么樣，那些名副其實的偉大思想家，包括西塞羅、馬丁·路德、本·富蘭克林和亨利·戴維·梭羅，也都有過極為類似的表述。據(jù)說，當被問及需要用多長的時間來準備演講這個問題時，伍德...
-
進入元宇宙的門票是什么？
“人永遠都無法知道自己該要什么，因為人只能活一次，既不能拿它跟前世相比，也不能在來生加以修正。沒有任何方法可以檢驗?zāi)姆N抉擇是好的，因為不存在任何比較。一切都是馬上經(jīng)歷，僅此一次，不能準備。”米蘭·昆德拉在《不能承受的生命之輕》中這樣寫道。即便事實如此，人類也從未停止與“唯一”的對抗。從最初的互聯(lián)網(wǎng)建...
-
如今，最熱門的出行工具是什么？
2020年4月12日，新冠病毒大流行期間蘇豪區(qū)的騎車人。圖：Noam Galai-Getty就在6月8日紐約市解封之前幾天，美國疾控中心給出的一項新指南令重啟過程再添變數(shù)。該指南建議人們開車上下班，不要搭乘公共交通工具，以減少病毒的傳播。紐約市的官員們迅速作出回應(yīng)，稱疾控中心的建議并不適合本市，且有...
-
如果谷歌是求雨師，蘋果是什么？
本周二，科技博客Asymco的賀拉斯?德迪烏在Critical Path播客上發(fā)布了一則經(jīng)過編輯的錄音文字記錄，通過巧妙的隱喻描述了谷歌（Google）的商業(yè)模式。德迪烏認為，谷歌是一家這樣的企業(yè)：在密西西比河上拉起網(wǎng)，同時試圖通過增大水流量來使捕魚量最大化。為此，谷歌疏通河流盆地，使溪流改向，拆除...
-
圣誕銷售的壞消息是什么
《財富》（中文版）-- 面對消費者的零售商實在可憐。盡管經(jīng)濟衰退已經(jīng)過去了好幾年，但是由于家庭工資收入的增長緩慢，導(dǎo)致商店的銷售額始終一蹶不振。而且，預(yù)計假日季也不會帶來太多的好消息。普華永道（PwC）戰(zhàn)略部的首席零售戰(zhàn)略師湯姆·布利肖克（Thom Blischok）預(yù)計，假日消費將下降7%。那么這...
-
是什么讓AT&T癱瘓？
作者：Philip Elmer-DeWitt近來紐約發(fā)生的一系列網(wǎng)絡(luò)詐騙事件，引起的震蕩比“鎖喉行動”(Operation Chokehold)更甚。AT&T為什么在圣誕過后暫停了紐約的網(wǎng)上iPhone銷售呢？對于這一問題，AT&T至今未給出任何合理答復(fù)。一位來自布魯克林的讀者，率先向美國消費者評論...
-
你的公司是什么樣的人？
作者：Stanley Bing《紐約時報》（New York Times）近日發(fā)表文章大力支持限制法人的憲法權(quán)利。編輯問道：“法人應(yīng)該享有哪些憲法權(quán)利？”接著按照慣例自問自答：“我們以及諸多法學家、前任法官和憲法起草者的答案是，它們的權(quán)利應(yīng)該是十分有限的—遠遠少于自然人的權(quán)利?！蔽艺J為這有點不公平。...
-
你的公司是什么樣的人？
作者：Stanley Bing《紐約時報》（New York Times）近日發(fā)表文章大力支持限制法人的憲法權(quán)利。編輯問道：“法人應(yīng)該享有哪些憲法權(quán)利？”接著按照慣例自問自答：“我們以及諸多法學家、前任法官和憲法起草者的答案是，它們的權(quán)利應(yīng)該是十分有限的—遠遠少于自然人的權(quán)利?！蔽艺J為這有點不公平。...
-
下一步是什么?
18 位領(lǐng)導(dǎo)者和杰出人物與我們分享他們對未來發(fā)展方向與前景的看法作者: Jerry Useem2未來就在眼前: 在一部精彩史書《未來的教訓》（Lessons From Our Future）中，作者總結(jié)道: “如果未來讓我們知道了什么，那就是未來還沒有發(fā)生?！边@種觀點多年來一直正確，還有助于解釋為什...
時間：
作者：
關(guān)鍵詞：
